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    公 司:四川中物技术股份有限企业

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    以管理促发展,中物技术召开项目制经营管理启动大会


    发布者:          浏览量:          发表时间:2022-11-04

     

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    为进一步提高管理效益,保障项目运行质量,确保企业重大项目顺利实施,企业继组织结构扁平化调整之后,结合现有业务特点,聘请专业老师引导建立了以项目管理为中心的项目制经营管理模式。2022825日,中物技术宣布成立项目管理委员并组织召开项目制经营管理启动大会。会议由企业总经理、党支部书记王松主持,企业经营班子、中层管理人员以及核心骨干员工参加了本次会议。

     

    新络App总经理李正军首先先容了项目管理委员会成立的背景、目的与意义,并为大家详细讲授了项目管理委员会组织架构、具体工作职责权限、项目沟通联络机制及人才职业发展规划等。会上,与会人员围绕项目制经营管理的运行模式、沟通机制等内容进行了探讨,提出了自己的困惑与建议,李老师逐一为大家进行了解答。

     

    随后,李晓记说到,自今年年初企业组织架构调整以来,大家长期以来的工作习惯与方式被打破,在新的体制下不断适应新的管理模式。这次,经过李老师的前期调研、梳理,大家建立了新的以项目管理为中心的管理模式,后续运行过程中,大家每一位员工都要做好配合、支撑工作。

     

    赵莉说到,中物技术的平台与行业前景,为企业经营发展中所需资源的获取奠定了良好的基础。目前,大家现有的项目特点一是实施周期长,二是单笔订单金额大,这都推动了加强项目管理的必要性。在新的项目管理委员会的机制下,大家要从原本的粗犷式管理转型,打破部门边界,对项目决算结果负责。接下来一是要完善薪酬激励机制,打通技术人才职业晋升通道,建立项目奖励机制,将项目过程化管控做到细致入微,项目决算完毕后及时兑现奖励;二是形成委员会的内外合力,外部的管理支撑同步跟上,共同打好这场配合战。

     

    最后,王松总结到,大家可以清醒的看到前期项目暴露出的一些状况,这些状况都在倒逼企业进行管理改革。之前的项目管理没有形成体系化、制度化的流程,在操作实行层面就出了偏差。这次大家邀请李老师,前后历时1个多月的时间在企业进行调研,逐步探索建立了适合企业现状的项目管理机制,后续配套制度也将逐步推进。在新的体制运行下,企业每一位员工都要积极参与其中。随着企业不断聚焦主业突出主业,形成了一定的技术实力,诸多重要客户均十分认可大家的技术方案与办事态度,但这些还远远不够,大家不仅要把项目的成本管控好,还要坚持创新引领,走自主研发道路,推动企业高质量发展。今天成立项目管理委员会大家已经跨出了第一步,后续随之配套的项目管理App也即将上线,未来的路还很漫长,但只要大家充满信心,定能脚踏实地的走好每一步。

     

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